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戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略是一種選擇 （選擇干什么？不干什么？）

戰(zhàn)略是一種模式 （發(fā)展與商業(yè)模式，賺錢模式）

戰(zhàn)略是一種能力 （為客戶創(chuàng)造價值的獨(dú)特能力）

戰(zhàn)略是一種共識 （達(dá)成共識，凝聚員工執(zhí)著而堅(jiān)定地朝著共同目標(biāo)努力）

戰(zhàn)略是一種變革與均衡（動態(tài)戰(zhàn)略的調(diào)整與內(nèi)在管理系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新）

戰(zhàn)略是一種執(zhí)行 （組織與人的執(zhí)行）

戰(zhàn)略管理咨詢
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢是指為企業(yè)提供管理、決策、市場、預(yù)測等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。 戰(zhàn)略咨詢應(yīng)將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合，讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略咨詢應(yīng)遵循隨需應(yīng)變的原則，通過設(shè)計(jì)、實(shí)施、變革推進(jìn)的跨領(lǐng)域無縫銜接，推動企業(yè)各個層面加速戰(zhàn)略落地的進(jìn)程，幫助企業(yè)建立適應(yīng)變化所需的創(chuàng)新和變革能力。

第一部分　管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范

一、管理咨詢的特點(diǎn)及分類
二、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素
1．宏觀環(huán)境因素
2．行業(yè)競爭因素
3．咨詢機(jī)構(gòu)因素
4．客戶自身因素
三、識別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點(diǎn)
四、管理咨詢的程序與應(yīng)用
1．業(yè)務(wù)洽談
（1）預(yù)備調(diào)查與常用方法應(yīng)用
（2）編寫項(xiàng)目建議書
（3）咨詢合同的合理性與合法性分析
2．診斷
（1）綜合調(diào)研和專題調(diào)研分析
（2）編寫診斷報(bào)告書
3．改善方案設(shè)計(jì)
（1）改善方案的有效性和可行性分析
（2）編寫咨詢報(bào)告書
五、咨詢項(xiàng)目管理
1．制定咨詢項(xiàng)目計(jì)劃
2．咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量的評估

第二部分　戰(zhàn)略咨詢

一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查
1．內(nèi)部信息的收集與分析
2．外部信息的收集與分析
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
1．總體經(jīng)營環(huán)境分析
2．行業(yè)環(huán)境分析
3．市場和競爭環(huán)境分析
三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
1．現(xiàn)有和潛在資源分析
2．內(nèi)部能力分析
四、編寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告
五、戰(zhàn)略制定
1．戰(zhàn)略綜合分析
2．戰(zhàn)略構(gòu)想
3．戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選
4．戰(zhàn)略保障措施的制定與選擇
六、戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)
1．戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2．戰(zhàn)略調(diào)整

第三部分　組織咨詢

一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析
1．管理體制分析
2．組織結(jié)構(gòu)分析
3．流程與制度分析
4．人員結(jié)構(gòu)分析
二、組織方案設(shè)計(jì)
1．法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）法人治理結(jié)構(gòu)分析
（2）設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)方案
2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖
（2）部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計(jì)
（3）職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計(jì)
三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)
1．識別關(guān)鍵流程，繪制流程圖
2．設(shè)計(jì)流程與制度

第四部分　人力資源管理咨詢

一、人力資源規(guī)劃咨詢
1．人力資源供需狀況調(diào)查分析
2．設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃
二、職務(wù)分析
1．職務(wù)評估
2．設(shè)計(jì)職務(wù)說明書
三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢
1．人力資源開發(fā)需求分析
2. 設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系
四、績效考核咨詢
1．分析現(xiàn)行績效考核體系的運(yùn)行效果
2．設(shè)計(jì)績效考核體系
五、薪酬管理咨詢
1．薪酬模式的選擇及應(yīng)用
2．設(shè)計(jì)薪酬方案

第五部分 財(cái)務(wù)管理咨詢

一、經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況分析
1．盈利能力分析
2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析
3．財(cái)務(wù)綜合性分析與評價
二、成本管理咨詢
1．成本管理環(huán)境分析
2．企業(yè)成本水平分析
3．成本形成過程分析
4．成本管理和核算體系設(shè)計(jì)
三、全面預(yù)算管理咨詢
1．全面預(yù)算管理環(huán)境評估
2．設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系

第六部分　營銷咨詢

一、營銷分析
1．營銷觀念分析
2．營銷環(huán)境分析
3．營銷能力分析
二、目標(biāo)市場分析
1．市場需求預(yù)測
2．市場細(xì)分
3．目標(biāo)市場的選擇
4．市場定位
三、營銷方案設(shè)計(jì)
1．營銷競爭戰(zhàn)略的選擇
2．營銷組合策略的選擇
（1）產(chǎn)品策略
（2）品牌策略
（3）價格策略
（4）渠道策略
（5）促銷策略
3．設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
4．設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍管理方案
5．設(shè)計(jì)營銷信息系統(tǒng)
6．設(shè)計(jì)市場營銷計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案

第七部分　生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢

一、生產(chǎn)過程咨詢
1．生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)分析
2．生產(chǎn)能力分析
3．生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析
4．生產(chǎn)計(jì)劃的制定
二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢
1．生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析
2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案
四、質(zhì)量管理咨詢
1．質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析
2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用
五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用
1．準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）的應(yīng)用
2．精益生產(chǎn)（LP）的應(yīng)用

第八部分 集團(tuán)管控咨詢

一、集團(tuán)管控的構(gòu)成要素分析
二、影響集團(tuán)管控模式的權(quán)變因素分析
三、集團(tuán)管控的通用模式選擇
1. 財(cái)務(wù)管控型模式
2. 戰(zhàn)略管控型模式
3. 運(yùn)營管控型模式

第九部分 全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估
二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)
1. 確定風(fēng)險(xiǎn)管理組織職責(zé)
2. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程方案
3. 確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

第十部分 供應(yīng)鏈管理咨詢

一、供應(yīng)鏈管理調(diào)研分析
1. 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略分析
2. 供應(yīng)鏈管理的績效分析
二、供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計(jì)
1. 制定供應(yīng)鏈總體策略
2. 制定采購管理策略
3. 設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理體系